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企业用人观

任人唯贤、以德为先、德才兼备;

用愿景目标激励人,用事业平台培育人,用情感待遇留住人,鼓励人才不断自我超越,登上更广阔的舞台。

有德有才给予重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无德无才坚决不用。


人力资源战略

坚持围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的人才团队;形成对各层次员工的人性化高效管理;不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,为稳定骨干员工队伍提供坚实保障;构建“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。

通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和集团品牌战略的有效实施,营造“工作在明丰、学习在明丰、发展在明丰、奉献在明丰、成功在明丰”的人才职业发展环境。


人力资源机制

将人才视为企业最重要的财富和长期发展的原动力,通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、针对实用的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。


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