企业用人观

任人唯贤、以德为先、德才兼备；

用愿景目标激励人，用事业平台培育人，用情感待遇留住人，鼓励人才不断自我超越，登上更广阔的舞台。

有德有才给予重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。

人力资源战略

坚持围绕“以人为中心”的企业发展观，吸引、培养和留用与产业密切相关的高层次人才，打造配置合理、结构优化的人才团队；形成对各层次员工的人性化高效管理；不断完善创新薪酬福利制度，与企业品牌、规模相适应，为稳定骨干员工队伍提供坚实保障；构建“学习型组织”员工成长机制，有效促进员工与企业共同发展。

通过人才引进战略、管理提升战略、薪酬福利战略和集团品牌战略的有效实施，营造“工作在明丰、学习在明丰、发展在明丰、奉献在明丰、成功在明丰”的人才职业发展环境。

人力资源机制

将人才视为企业最重要的财富和长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、针对实用的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长。